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近年来，鞍钢矿业大孤山铁矿面对职工队伍老化、技能水平不高的实际，广泛发掘人才、精心培育人才、合理使用人才，以技能为核心、能力为标准，全面推行“资格凭水平、聘任凭业绩”的考核聘任制，建立按岗聘用、优胜劣汰的动态管理机制，激发职工队伍活力，为人才培养提供良好成长环境。

强技能，在选才育才上求实效。该矿坚持“选苗子、压担子、架梯子、搭台子”原则，强化人才培养，完善梯级培养链，建立人才培养体系，把人才培养纳入业务系统整体工作布局，分系统分专业构建“拔尖、骨干、后备”人才梯队；健全人才分类评价体系，采取“四维三评”评价方式，从技能人才自身成长、工作业绩、荣誉表彰、惩处问责4个维度，每年按技能人才自我评价、领导小组评价、群众认可度评议3个层面，分权重对技能人才进行全方位评价，对积分排名靠前的人才实施重点培养。

赋职能，在发挥作用上求实绩。该矿注重提高技能人才政治待遇，重视从优秀工人、技术能手中发展党员、推选代表，切实提升技能人才在企业管理中的参与权和话语权；严格落实高技能人才奖励办法，落实薪酬对应机制，充分调动高技能人才积极性，建立技能人才与技术人才跨专业、跨区域“结对子”机制，提升综合技能水平，引导职工“一专多能”“操检合一”，积极开展大工种及兼工种作业。截至目前，该矿大工种及兼工种作业人员占该矿总生产人数32%。